Nachhaltigkeit bei Unternehmen:

wortstark: Herr Harrach: Sie haben im Jahr 2007 die Wertegemeinschaft „KarmaKonsum“ gegründet, gelten als Vordenker auf dem Gebiet der nachhaltigen und gesunden Lebensstile „LOHAS“ (Lifestyles of Health and Sustainability) und führen eine Beratungsagentur rund um das Thema Nachhaltigkeit. Wie kamen Sie dazu? Gab es ein Schlüsselerlebnis oder war das schon in Ihrer Biographie angelegt?

Christoph Harrach: Nein, eher im Gegenteil: Meine Biographie sah so aus, dass ich ein ganz konventionelles Elternhaus hatte und als Kind der 80er Jahre in der Markenwelt groß geworden bin. Ich war vielleicht ein bisschen Querdenker, aber hatte weder politisch noch spirituell noch ökologisch irgendwelche Ambitionen, irgendwas zum Heil der Welt beizutragen sondern mir ging es eher um schöne Klamotten… (lacht) Ich habe klassisch BWL studiert.

wortstark: Und dann?

Christoph Harrach: Habe ich aus gesundheitlichen Gründen mit Yoga angefangen. Durch das Yoga hat sich meine Einstellung zur Welt geändert. Als ich dann meine erste Stelle beim Karstadt-Quelle Konzern im Versandhandel antrat, begann ich zeitgleich berufsbegleitend eine zweijährige Ausbildung zum Yoga-Lehrer. Und je mehr ich ins Yoga eingestiegen bin, desto mehr bin ich aus der Welt des Konsumdenkens und Profits ausgestiegen. Nach einem dreimonatigen Indienaufenthalt habe ich dann meinen Job gekündigt und wollte mich mit einem Yoga-Shop selbständig machen, um meine Yoga-Passion und die Versandhandelskompetenz zusammenzubringen.

wortstark: … Sie sind doch jetzt selbständig?

Christoph Harrach: Davor war ich aber nochmal festangestellt, denn es kam Hess Naturtextilien – die damals zum Karstadt-Quelle Konzern gehörten – mit dem Angebot auf mich zu, Abteilungsleiter E-Commerce zu werden und das habe ich angenommen. Bei Hess Natur bin ich vielen Überzeugungstätern begegnet und das gab quasi nochmal einen „boost“ für meinen privaten nachhaltigen Konsum: Ich bin auf Ökostrom umgestiegen, Vegetarier geworden und so hat sich mein Leben prozesshaft verändert. Als dann die ganze Nachhaltigkeitsdiskussion losging, als Bücher herauskamen wie von Tanja Busse „Die Einkaufsrevolution“ oder von Fred Grimm „Shopping hilft die Welt verbessern“ plus das Zukunftsinstitut, Eike Wenzel, die erste Studie über die LOHAS – das kam zeitlich mit Web 2.0 um die Jahrtausendwende, Blog, YouTube, Bürgerjournalismus… habe ich mich fortan beruflich und privat mit der nachhaltigen Entwicklung beschäftigt.

Und da ich mich in meiner Funktion bei Hess Natur viel um das Internet kümmerte, startete ich privat einen Selbstversuch mit dem Bloggen und verbreitete Berichte von amerikanischen Bloggern in Deutschland. Das fand so eine große Resonanz, dass ich 2007 aus der Festanstellung rausgegangen bin und beraten habe, zum Beispiel die Plattform „Utopia“ bis zu ihrem Launch. Und daraus ist die Wertegemeinschaft KarmaKonsum erwachsen und hat sich im Laufe der Zeit von eher marken- und designorientierten Konzepten für LOHAS hin zu Lebensstilkonzepten, politischem Aktionismus und zunehmend Spiritualität/ Bewusstseinswandel entwickelt.
Und aus einem ersten Stammtisch von Bloggern hat sich die KarmaKonsum Konferenz herausgebildet. Es kamen an einem Montagsabend in Frankfurt 120 Leute… aus Österreich, Schweiz, Hamburg, Berlin, München! Das hat mir gezeigt, ja, die Leute wollen sich über das Internet hinaus austauschen können und da gibt es eine Not, die ich wenden kann.

Christoph Harrach: Ich habe keine Zahlen, ich kann nur das sagen, was ich beobachte und das ist natürlich subjektiv. Ich beobachte eine starke Sehnsucht der Menschen nach Natur, in den Städten zu erkennen an der „urban gardening“- Bewegung, wo also an jeder freien Fläche Gemüse angebaut wird. Man sieht es zweitens an Auflagen von Zeitschriften wie „Landlust“ und „Landspiegel“, die exponentiell nach oben schießen. Daneben steigt das Umweltbewusstsein der Allgemeinbevölkerung, was in einer Studie des Bundesumweltministeriums nachgewiesen wurde – wir sind zur Zeit in Deutschland auf dem höchsten Niveau überhaupt. Der Anstieg findet aber auch weltweit statt. Das kommt durch die transparenteren Märkte, durch das Internet, man spricht von global citizen movement, also einer weltweiten Bürgerbewegung über das Internet. Ich denke an Beispiele wie die Occupy Bewegung in New York, wo ein paar Tweets und Aktionen dazu führten, dass zum Beispiel die Banker in Frankfurt Ausgehsperre hatten. Das passiert alles relativ parallel. Und dank Internet ist der restliche Raum auch nicht mehr so abgeschottet.

Wir befinden uns in einer Phase der wirtschaftlichen Neuorientierung. Der russische Volkswirt Kondratieff hat ja diese langfristige Zyklen definiert, wonach wir uns gerade in der Umbruchsphase befinden vom Zeitalter der IT, Telekommunikation, Internet hin zu Spiritualität, Gesundheit und Nachhaltigkeit. Und im Umbruch gibt es natürlich auch immer viele Krisen, so interpretiere ich das: Sinnkrise in der Arbeitswelt, Finanzkrise an den Börsen, Generationenkrise in der Gesellschaft, Bildungskrise… wir leben halt in einer interessanten Zeit der Veränderung. Deswegen glaube ich auf jeden Fall, dass die Nachhaltigkeitsbewegung in die Fläche geht – um Ihre Frage zu beantworten.

wortstark: Danke. Schauen wir ganz konkret in die Wirtschaft hinein: Warum kommen nach anfangs einigen wenigen Privat-Engagierten heute immer mehr Unternehmen auf das Thema Nachhaltigkeit? Es kostet doch zunächst mal mehr Geld, Bioprodukte zu kaufen wie meinetwegen Kopierpapier aus nachhaltiger Forstwirtschaft? Wie erklärt es sich, dass Firmen plötzlich freiwillig mehr Geld ausgeben?

Auf der anderen Seite steigt das Umweltbewusstsein der Konsumenten und das hat eine Relevanz für die Konsumentscheidungen: Die Konsumenten wissen, ob sie Gammelfleisch oder Biofleisch kaufen und das hat Auswirkungen auf die Märkte.

Und die nächste Dimension ist, dass es keine Trennung des Menschen zwischen Privatwelt und Arbeitswelt gibt: „work-life-balance“ gibt es nicht, weil der Mensch ein holistisches Wesen ist, was nicht geteilt werden kann. Deswegen schwappen auch die Werte, die jemand privat lebt, früher oder später in die Arbeitswelt rüber. Bisher wurde work-life-balance überwiegend zeitökonomisch verstanden, also: „Ich will mehr Zeit zuhause verbringen, um meine Kinder zu betreuen, deswegen brauche ich eine Halbtagsstelle“. Die neueste Entwicklung ist aber: „Mir ist es privat wichtig, Bio-Essen zu haben, deswegen möchte ich auch in der Kantine eins bekommen.“ Es gibt auch eine „Werte-work-life-balance“. Das führt zu einem generellen Bewusstseinswandel in den Unternehmen, von innen heraus.

wortstark: … Auf welcher Basis glauben oder wissen Sie das?