Zwischen operativem Geschäft und Werbetrommel:

wortstark: Frau Coso, Sie sind „Director Partner Sales“ bei Microsoft. Bevor wir in Ihre Biographie hineinschauen, interessiert mich erstmal: Was steckt hinter dieser Bezeichnung? Wie sieht Ihr beruflicher Alltag aus?

Diana Coso: Ich bin ursprünglich Informatikerin und ich arbeite seit Jahren im Vertrieb. Dort stehe ich im Kontakt mit unseren Partnern, die dann unsere Produkte veredeln, das heißt an den Kunden und seine Bedürfnisse anpassen und zum Teil noch weiterentwickeln.

wortstark: Gut, danke. Zur Ihrer Biographie: Bevor Sie zu Microsoft wechselten, waren Sie 23 Jahre bei HP, Hewlett-Packard. Was zog Sie einst in die IT-Branche und was hält Sie dort?

Diana Coso: Ich finde diese Branche deswegen so prickelnd, weil nichts so nachhaltig in das Leben der Menschen eingreift wie die IT. Vor 20 Jahren hatten wir nicht einmal Autotelefone und schauen Sie mal, was heute zutage alles möglich ist – auch in welcher Geschwindigkeit! Außerdem hat die IT-Branche sowohl den Business-Bereich als auch das Privatleben verändert, ganze Gesellschaftsformen. Das fand ich sehr spannend, weil man immer ein bisschen mit Zukunft beschäftigt ist und mit der Erleichterung des Alltags.

wortstark: … Mein Lebenspartner hat gestern Abend sein neues Handy in Betrieb genommen, da hatten wir beide überhaupt nicht das Gefühl, es erleichtert einem das Leben! Bis es endlich funktionierte! (lacht)

Diana Coso: (lacht) Na gut, das ist wie mit allem Neuen, man muss sich erst mal einarbeiten. Aber wenn man dann drin ist, ist es schon toll, was man alles für Informationen damit bekommen und verarbeiten kann. Auch dieser Entwicklungsgedanke, dieses Visionäre, am Neuen dran sein, das hat mich schon immer sehr angesprochen.

wortstark: Okay. Gab es ein Schlüsselerlebnis für Sie, in diese Richtung zu gehen?

Diana Coso: Mein Mann ist Informatiker. Das war ein Grund. (lacht)

wortstark: Gab es noch weitere konkrete Auslöser?

Diana Coso: Ja klar. Mir hat an HP und an Microsoft gefallen, dass sie eine sehr hohe Mitarbeiterkultur haben. Mitarbeiter sind das größte Gut, es wird in die Mitarbeiter investiert, in Schulungen zum Beispiel. Sie haben flache Hierarchien. Dort konnte ich schon früh meine Ideen einbringen. Und dank open-door-policies konnte ich auch sehr schnell zum Boss vordringen, musste dafür keine fünf Wege einhalten und habe mich nie unwichtig gefühlt. Diese Kultur hat mir immer sehr imponiert, weil sie die Kreativität fördert. IT-Unternehmen wie HP und Microsoft haben einfach eine ganz tolle Kultur.

wortstark: Ja, danke, das finde ich nachvollziehbar. Ich stellte Ihnen bisher bewusst meine Fragen nicht mit dem Zusatz „Sie als Frau“, weil ein Mann in oberen Positionen auch nicht ständig auf sein Geschlecht angesprochen wird. Aber bei der folgenden Frage will ich darauf hinaus: Sie wurden letztes Jahr zur „IT-Managerin des Jahres“ gewählt, eine Auszeichnung ausschließlich für Frauen. www.crn.de/hardware/artikel-93365-12.html
Wie, wo und warum erhält frau diese Auszeichnung?

Diana Coso: Es ist immer noch so, dass wir in Deutschland viel zu wenige Frauen in Führungspositionen haben. In den deutschen DAX-Unternehmen sitzen gerade mal drei oder vier Frauen im Vorstand, das ist so gut wie nichts. Und da die IT-Branche sehr technisch geprägt ist, ist sie noch weniger von Frauen durchdrungen. Diese Auszeichnung soll den  Frauen Mut machen.

wortstark: Und was muss frau leisten, damit sie diese Auszeichnung erhält?

Diana Coso: Die Frauen müssen erst mal ein bestimmtes Verantwortungsspektrum haben im Management, eine bestimmte Position. Und dann werden sie von den Partnern gewählt.

wortstark: In dem Artikel zu Ihrer Wahl hat ein Partner gesagt: „Sie hat Herz und Sachverstand und die nötige Ruhe und Klarheit sich in der immer noch männerdominierten IT-Welt zu behaupten und scheut sich nicht, die Themen anzugehen, die dringend angegangen werden müssen.“ Trifft es das, aus Ihrer eigenen Sicht?

Diana Coso: Ja. Ich bin ja schon ein paar Jahre dabei und die wissen einfach: Sie können sich auf mich verlassen. Ich setze auf Langfristigkeit. Und die Inhalte sind mit Geschäftskompetenz untermauert. Mit diesen Begründungen wurde ich gewählt.

wortstark: Was hat sich durch die Auszeichnung für Sie verändert?

Diana Coso: Gar nichts. Das ist nichts, was mein Leben revolutioniert hätte – eher quittiert. Die Leistung wird jeden Tag neu gefordert und neu definiert. Ich sehe so etwas als Quittung aber keine Eintrittskarte für irgendwas. Natürlich freue ich mich trotzdem über die Tatsache, dass meine Art und Weise zu agieren in der Männerwelt Anklang findet.

wortstark: Jetzt betonen Sie „Männerwelt“… ?

Diana Coso: Ja. Das Management der IT-Branche ist wie jede Führungsetage durchdrungen von Männern. Wenn man sich die ganzen Gipfel und Symposien anschaut, dann sitzen da 90% Menschen im Anzug und nur wenige Prozent Frauen.

wortstark: Zum Männerüberschuss: Es gibt ja die gewagte Hypothese, dass die Frauen zu wenig oder das Falsche tun, um auch in die Führungspositionen zu kommen. Ich habe das Buch der Journalistin Barbara Bierach im Kopf „Das dämliche Geschlecht“. Darin wirft sie den begabten Frauen dieses Landes vor, sich den beruflichen Aufstieg durch eigenes Fehlverhalten wie beispielsweise einen zu bescheidenen Kommunikationsstil selbst zu vermasseln, nach dem Motto: „Frauen arbeiten, Männer promoten sich.“ Frauen hoffen und warten immer darauf, dass sie entdeckt werden. Inwieweit teilen Sie diese Einschätzung?

Diana Coso: Ich bin dessen müde, dass den Frauen immer Tipps gegeben werden, dass sie anders sein sollen. Frauen sollen sein, wie Frauen sind! Wir wollen ja mehr Weiblichkeit in die Führungsetage bringen und nicht männliches Verhalten kopieren. Das macht es erst schwierig. Frauenförderung sieht eben nicht so aus, dass nur die Erfolgsliste der Männer vorgebetet wird, das ist nun mal nicht die Erfolgsliste der Frauen. Der Appell richtet sich nicht nur an die Frauen sondern an die Führungsetage, weil die immer die Aufgabe hat, Talente zu fördern. Und ich nehme es keinem ab, dass es mehr talentierte Männer als Frauen gibt! Logischerweise ist der männliche Pool größer –

wortstark: – es gibt ja auch in manchen Berufen zu wenig weibliche Absolventinnen, oder? Wie viele Frauen studieren denn schon Informatik?

Diana Coso: Ja, wir sind da noch in der Minderheit. Aber die Zahl steigt. Deswegen geht es darum, zu zeigen, dass die technischen Berufe unbedingt weibliches Denken brauchen. In der IT wird viel Kreativität, vernetztes Denken gefordert und Einfühlungsvermögen – das sind alles Charaktere, die eher den Frauen zugesprochen werden. Hier muss einfach mal die kritische Masse an Frauen erreicht werden, damit mehr Natürlichkeit hineinkommt. Und dann fiele endlich auch der Druck weg, wie Frauen zu sein haben, um Karriere zu machen. Die sollen nicht länger in ihrer Natürlichkeit ausgehebelt werden und darüber nachdenken, ob sie Mann oder Frau sind, sondern sich der Sache widmen. Dieses „Tipps-geben“ nach männlichen Kriterien halte ich für wenig zielführend. Wenn es mehr Frauen im Management geben soll, müssen die aktuellen Führungskräfte verstehen, dass Frauen weniger Werbung für sich machen und ihre Suchkriterien verändern. Wenn sie nur nach männlichen Kriterien den Nachwuchs aussuchen und fördern, brauchen sie auch anschließend nicht den wenigen Frauen, die in so einem System aufsteigen, vorwerfen, sie wären zu männlich. Das „dritte Geschlecht“…

wortstark: Tja, „Karrierefrau“ oder „Karriereweib“ ist ja sogar ein Schimpfwort – den „Karrieremann“ gibt es erst gar nicht, denn dass ER auf Karriere setzt, versteht sich offenbar von selbst.

Diana Coso: Ja. Und nun der neue Weg: Ähnliches zieht Ähnliches an. Eine Frau kann in einem Vorstellungsgespräch leichter erkennen: „da ist jemand gut, promotet sich bloß nicht“. Deswegen ist es wichtig, dass auch an diesen Positionen mehr Frauen hochkommen. Dann fällt nämlich diese ganze Promoterei, dieses „wie verkaufe ich mich optimal anstatt zu arbeiten“, endlich weg. Und ohne Arbeiten geht´s auch nicht. Wer immer nur die Werbetrommel für sich rührt, wird nicht langfristig etwas bewirken können.