Illustration: Wortstarke Kommunikation

Beratung: Publikationen

Hier sehen Sie die Kurzfassungen der wortstark-Fachpublikationen mit Quellenhinweis.

Erscheinungs-
datum		 Titel des Beitrags und Kurzfassung: Der vollständige Beitrag wurde veröffentlicht in:
2009 Cleveres Projekt- und Selbstmarketing. Reihe „Auf den Punkt gebracht“.
Herausgeberin: Mirjam Gelberg. ISBN 978-3-8276-8217-8
2008 Perfekte Präsentation. Reihe „Auf den Punkt gebracht“.
Herausgeberin: Dr. Sigrid Habersaat. ISBN  978-3-8276-8211-6
07/2008 Freies Reden – Projekte besser präsentieren: Lernweg Redeclub
Beschreibt eine in Deutschland noch wenig bekannte Alternative zum punktuell wirksamen Rhetorik-Seminar oder zum theoretischen Lernen durch Bücher. Reden vor der Gruppe ist lernbar, sofern regelmäßige Übungsgelegenheiten, ein wohlwollendes soziales Klima und ein zielführender organisatorischer Rahmen bestehen. Die weltanschaulich neutrale Non-Profit-Organisation Toastmasters International bietet diese Voraussetzungen. (www.toastmasters.org, www.toastmasters-munich.de,  www.spco.de )		 „Projekte erfolgreich steuern und umsetzen“ (ehem. Handbuch Innovatives Projektmanagement), WEKA Verlag
02/2007 Mut zum eigenen Stand: Mini-Events
Beitrag für Selbständige und kleinere Firmen, Non-Profit-Unternehmen, Verbände und Vereine, die ohne Engagement einer Eventagentur einen Außenauftritt planen per Beteiligung an einer Großveranstaltung oder über eine eigene kleine Hausmesse. Beleuchtet die volle Bandbreite pragmatischer Überlegungen zu diesem Thema, vom klassischen Projektmanagement bis zur Vermeidung von quer liegenden Kabeln als Stolperfallen. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
05/2006 Der Welt dreht sich – drehen Sie mit!
Im Dialog den Wandel gestalten.
Vorne mitlaufen statt hinterherhecheln. Wie kleine und mittlere Betriebe zu lernenden Unternehmen werden. „Lernend sein“ als zukunftssichernder Dauerzustand; Lernen = Innovation.
Das braucht der Dialog: Räumliche Rahmenbedingungen, Medien und ihre dialogische Nutzung, Methoden des dialogisch lernenden Unternehmens, Politik und Kultur. Wahrer Wandel ist weich und braucht Zeit. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
04/ 2005 PowerPoint: Weder Power noch Pointe. Modernes Präsentieren mit und ohne Managerkino.
PowerPoint ist Standard. Leider! Der weit verbreitete unprofessionelle Einsatz, schlecht oder gar nicht rhetorisch ausgebildete Referenten und die Verlockungen der technischen Möglichkeiten werden regelmäßig zum Eigentor: Schlimmstenfalls schläft das Publikum ein, bestenfalls fühlt es sich etwa so gut unterhalten wie vom vorbeiflimmernden Fernsehprogramm. Mit dem „Managerkino„ verfehlen Sie schnell das größte Ziel der Präsentation im Projektalltag, nämlich: zu überzeugen und zu begeistern. Lesen Sie, warum PowerPoint in der üblichen Form keine Lösung ist und lassen Sie sich überraschen von der breiten Palette an Alternativen. 		Handbuch Innovatives Projektmanagment, WEKA-Verlag.
11/ 2004 "Get to the roots of presenting:
Five arguments about powerpoint(-free) presentations" 		Bisher unveröffentlichtes englischsprachiges Manuskript für die internatione Mitgliederzeitschrift der Toastmasters
Download (PDF, 65 kb)
04/ 2004 Unter Jägern und Sammlern: Recherche im Projekt
Hier bekommen Sie einen Kompass in die Hand, der Ihnen die Richtung weist zu den Lösungen Ihrer Rätsel im Projekt. Was reizt die Menschen an der Recherche? Welche Leistung erbringt Recherche für Ihr Unternehmen? Und nicht zuletzt: Wann können Sie Ihre Recherche selbst erledigen und wann sollten Sie den Job lieber an Profis abgeben? Tipps und Tricks sowie Schritt-für-Schritt-Anleitungen werden abgerundet durch Hinweise über die Grenzen der Recherche im Projekt. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
09/ 2003 Wut im Projekt
Wut wird gesellschaftlich tabuisiert und scheint auch im Arbeitsleben kein Thema zu sein - jedenfalls erweckt die äußerst spärliche Fachliteratur diesen Eindruck. Doch jeder Praktiker weiß: Gerade in Projekten geht es oft heiß her. Und dann stehen aktiv wie passiv Beteiligte dem Phänomen hilflos gegenüber. Der Beitrag beleuchtet Wut im Projektkontext und gibt ausführliche, konkrete Tipps für einen konstruktiven Umgang mit eigener und mit fremder Wut. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
06/ 2003 Internes Marketing für Projekte
Ihr Projekt ist kurz vor dem Start oder gerade ge-startet? Der richtige Zeitpunkt, diesen Beitrag zu lesen. Er widmet sich speziell der firmeninternen Vermarktung von Projekten und setzt den allgemeineren Beitrag über internes Marketing für den Spe-zialfall Projekt praxisorientiert fort. Nach einigen Methoden zur Klärung der Vision und der Mission geht es um die ersten Schritte mit Plan und Team. Anschließend werden über die drei Aspekte "Wellen schlagen", "Infofluss erhalten" und "Spuren hinterlassen" konkrete praktische Hilfen für ein erfolgreiches Projektmarketing gegeben. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
02/ 2003 Projektkommunikation - Kommunikation im Projekt
Die Arbeit im Projekt unterscheidet sich in fast je-der Hinsicht von der Arbeit "in der Linie". Dieser Tatsache muß auch die Kommunikation gerecht werden. Professionelle Projektkommunikation fängt an mit der Anforderung an die ProjektleiterInnen, auch in der Kommunikation die Führung zu übernehmen. Der Text beschreibt die drei Eckpunkte erfolgreicher Projektkommunikation: Aufbau und Pflege eines passenden organisatorischen Rahmens, vertrauensvoll-engagierte Atmosphäre, konstruktiv genutzte Krisen. Nach Eingangsüberlegungen zu den Besonderheiten der Projektkommunikation folgen konkrete Methoden und Denkanstöße für die erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung des typischen Projektalltags. Ein Beitrag aus der Praxis für die Praxis. 		Handbuch Innovatives Projektmanagement, WEKA-Verlag.
11/ 2001 Business-Korrespondenz: Der Inhalt Ihres Geschäftsbriefes
" Die Post ist da!" Früher, als Kind, da haben Sie sich gefreut, sind dem Postboten vielleicht sogar entgegengerannt. Heute im Büro möchten Sie am liebsten einen großen Mülleimer aufklappen, neue Post rein, Mülleimer zu. Warum? Die Masse hat den einzelnen Brief entwertet. Und zweitens ist das, was hier körbeweise ankommt, oft in jeder Hinsicht minderwertig: Unklar oder sogar falsch adressiert, mehr Fragen aufwerfend als beantwortend und dann auch noch mit Botschaften, von denen Sie sich kaum angesprochen fühlen. Stimmt doch, oder? Das ist Ihre Chance. Machen Sie den Unterschied! 		Ursprl. Online-Selbststudium für Selbständige und Sekretärinnen. Seit 6/ 2002 nur noch im Direktvertrieb erhältlich bei wortstark.
07/ 1998 "Unternehmenskommunikation, betriebliche Führungsbildung und ihre Synergie : Ansätze zum dialogisch lernenden Unternehmen. Studie auf der Basis eines Benchmarkings". (1998, Katholische Universität Eichstätt) Konzept referiert auf der EXPO 2000 in Hannover. Kurzfassungen auf Deutsch (englischsprachige EXPO-Unterlagen auf Wunsch):
Download Zusammenfassung Dissertation (PDF, 91 kb)
Download Poster Dissertation (PDF, 146 kb)

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